Leone: “River tiene a sus profesionales dentro del club”

Jorge Leone, candidato a primer vocal titular por el frente Dale River, sale al cruce de quienes buscan profesionalizar la gestión con gente ajena a la institución. “En la lista de Kiper somos todos profesionales y socios del club”, advierte, y explica cuáles son los proyectos en los que ya está trabajando el grupo que acompaña a Daniel Kiper.

- ¿Quién es Jorge Leone y cómo llegó a la política del club?
- Soy un empresario que tiene una licenciatura en Comercio Exterior y profesor de Historia. Desde siempre estuve ligado al club y concurrí a la cancha durante toda mi vida. En 2005, cansado de que mi casa fuera tomada y de la actitud de la mayoría de los socios que renovaron su confianza en Aguilar, decidí participar de una agrupación que fundé junto a un grupo de socios: Unión Riveplatense, porque nos dimos cuenta de lo que se venía.
Pero en septiembre de 2008 renuncié a la agrupación cuando ésta empezó a coquetear con Ávila, y ahí fue cuando Kiper me convocó para que integrara su equipo. Aunque antes de pasar a integrarlo nos pusimos de acuerdo en las propuestas y los proyectos.

- ¿Qué le puede aportar al club?
- Puedo aportarle capacidad. Cuando D’Onofrio habla de profesionalizar la gestión, acá tiene un profesional. La diferencia es que D’Onofrio quiere traer profesionales de afuera y River tiene profesionales adentro. Nuestra lista está conformada por gente del club y absolutamente todos son profesionales. Entonces puedo ofrecer profesionalidad, liderazgo, porque conduzco grupos de trabajo, y gestión. Pero fundamentalmente seriedad, decencia y honestidad.

- ¿Cuáles son las tres primeras cosas que de trabajar el próximo presidente?
- Hay tres medidas claves a tomar: Primero, una auditoría profunda desde 2001 hasta la fecha área por área. El socio debe confiar en que lo vamos a hacer porque somos los únicos que cursamos una investigación judicial contra los 25 miembros de la actual Comisión Directiva. Segundo, luchar contra la violencia. River no puede ser más un club tomado por los facinerosos de turno. Esto se combate sacando a la seguridad privada actual del club y trayendo a gente especializada en la lucha contra los barras. Además haremos responsables al Gobierno por la violencia en River, porque la fuerza pública la deben ejecutar ellos y digitalizaremos el acceso al club. Ya tenemos un software terminado para controlar quién entra al estadio tanto de local como visitante. Y tercero, los socios somos dueños del club en partes iguales, por lo que tenemos derecho a saber qué pasa en el club. Así que presentaremos un proyecto para que el socio pueda conocer qué se hace y también pueda aportar sus propios proyectos. Pero además hay una cuarta medida importante que aplicaremos: responder con nuestro patrimonio lo que pueda suceder con el club. Presentamos un proyecto en el Congreso de la Nación para que en todos los clubes y entidades del fútbol ocurra lo mismo, pero si no lo llegan a aprobar, nosotros igualmente lo implementaremos en River.

- ¿Cree que el aspecto deportivo se mejora trayendo sólo a cuatro refuerzos?
- Se mejora recuperando rápidamente las inferiores. La gestión de Quintás fue calamitosa. El 85 por ciento de los chicos tienen porcentajes de sus pases ya enajenados. No se puede vender a Strahman por 500 mil dólares cuando no tenemos delanteros. Hay que replantear el trabajo, en la nueva figura jurídica que intentamos imponer River no va a poder vender jugadores hasta que estos cumplan los 23 años. Esta es una medida que también planteó Michel Platini en la FIFA para evitar la fuga de juveniles. Basta del River delivery y vamos a cortar con los intermediarios, porque las inferiores fue, es y será River. Pero además hay que hacer una depuración del plantel: Ferrar, Cabral… no son jugadores nuestros y les pagamos el sueldo.

- ¿Cómo se cambia la imagen nacional e internacional del club?
- Los socios deben concientizarse en que entre todos debemos sacar al club de donde lo dejaron. Hay que generar recursos para los deportes y hacer un club amigable tanto para los socios del club como para los socios de cancha, de manera que no confronten entre unos y otros. Por eso, antes de empezar a decir cosas inalcanzables, debemos empezar por las cuestiones primordiales, como reparar el anillo interno del Monumental y ampliar el terreno del club. Algunos señores le mienten a la gente con el techo del estadio, cosa que no se puede hacer porque la cancha está construida sobre terrenos que se le ganaron al río y esa estructura lo hundiría, cuando la prioridad es el botellón de agua en los vestuarios femeninos. Entonces, le mienten al socio cuando tenemos que corregir lo básico. Al instituto, por ejemplo, hay que sacarlo del anillo y llevarlo a las adyacencias, donde educandos y educadores puedan aprender y enseñar. Porque el instituto, que no cuenta con una habilitación total, puede devenir en un Cromañón en breve.

- ¿Por qué el socio debe votar a Kiper?
- Lo debe votar porque es lo nuevo, lo distinto, y porque es la única opción. Porque somos profesionales y porque las demás listas son un rejunte, ninguna se unió por los programas, los proyectos o las ideas. Los únicos que mantenemos la bandera de la cristalizad somos nosotros.

Mirá el video con las propuestas de Dale River

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