Patanian: “River necesita una política de fútbol y profesionales para la gestión”

El candidato a vocal titular por la lista de Rodolfo D’Onofrio advierte que la recuperación futbolística del equipo va más allá de los cuatro refuerzos a incorporar y explica que el próximo presidente debe conformar un equipo de profesionales para gestionar las directivas de la Comisión. En ese sentido, el integrante de la agrupación Nuevos Dirigentes destaca que puede “aportar la experiencia de haber participado en una corporación durante los últimos 20 años”.

- ¿Quién es Matías Patanian y cómo se ligó a la política del club?
- Empecé mi carrera en el club allá por el 2001, integrando junto con otros compañeros la lista de minoría, cuando Hugo Santilli pierde las elecciones con José María Aguilar, y por el sistema de minorías que hay en River ingresé como fiscalizador titular. A partir de ahí fundamos con Darío Santilli la agrupación Nuevos Dirigentes, y a partir de ese entonces se empezó la tarea de hacer crecer la agrupación, de sumar adherentes y transitar de la elección de 2005 de la mejor manera posible, para desembocar en este frente con Hugo Santilli como referente del grupo y después con Rodolfo D’Onofrio.

- ¿Qué crees que podés aportarle al club?
- Lo que puedo aportar es la experiencia de hacer participado durante los últimos 20 años de mi vida en una gran corporación, que me ha significado conocer lo que es trabajar en equipo, conocer lo que es la excelencia, conocer lo que es manejarse en la empresa y querer a la empresa como uno quiere a sus cosas. En mi casa no dejo de pagar cuentas ni gasto más de lo que gano, y eso es lo que quiero llevar a River. Quiero llevar honestidad, quiero llevar capacidad, sentido común y trabajo en equipo.

- ¿Cuáles crees que deben ser las tres primeras cosas que debe hacer el próximo presidente de River?
- Formación de un gran equipo acorde a las esencias históricas que ha tenido la institución; reducción inmediata del déficit mensual operativo, que en este momento alcanza los 5,5 millones de pesos; y profesionalización de la gestión. Son los dirigentes quienes deben bajar los postulados, pero quien debe llevar acabo la gestión son los profesionales. No hay que ponerse colorado, hay que ir a buscar al mercado en las áreas de marketing, comunicación y en las áreas financieras a los mejores profesionales para que nos ayuden a dar vuelta esta historia. Insisto, esto no es sociedad anónima ni ninguna de las cosas que he escuchado en toda esta semana. Esto es profesionalizar la gestión. ¿Por qué? Porque estoy en la marca más importante de Argentina, que es River y River necesita mejorar exponencialmente su marketing, su comunicación y por sobre todas las cosas administrar lo que es la gerencia general y su gerencia financiera de manera absolutamente distinta a como ha venido haciéndolo ahora.

- ¿Creés que el aspecto deportivo se mejora sólo incorporando a un técnico y cuatro refuerzos?
- No, creo fervientemente que lo deportivo de River se recupera teniendo una política de fútbol. Creo que no ha tenido en estos ocho años política de fútbol. River abusó del prueba y error, y al ejemplo me remito: incorporó 97 jugadores a lo largo de ocho años, lo cual da un promedio de 12 jugadores por año. Eso es probar y errar, no es política. El equipo de trabajo que asuma en River tiene que ofrecer una política de fútbol, y los técnicos y las personas que la integren tienen que estar de acuerdo con esa político, y no al revés. Sino viene un técnico, como le pasó a Mostaza Merlo, que rechaza que venga el Malevo Ferreyra y acepta que venga Toja, jugador colombiano que venía de dos doping positivos. Es sólo un ejemplo, en otro marco, Manuel Pellegrini una vez pidió uno bueno y dos regulares, y permitió que le trajeran a Lucas y a Del Campo. Son pequeños ejemplos. River tiene que tener una política y es la política de fútbol la que tiene que estar por encima de quienes componen la dirección técnica, los jugadores o los dirigentes afectados al fútbol. Y también esa política de fútbol, que tenemos la suerte de que va a estar manejada por Enzo Francescoli, tiene que contemplar que los jugadores que vengan sean para hacer la diferencia. Para que Coronel juegue al lado de un Roberto Ayala, de un Lugano y no al lado de Cabral. Eso es lo que quiero decir con política de fútbol.

- ¿Considerás que es salvable la imagen que tiene hoy River?
- Sí, River tiene una gran ventaja: es la marca más importante de Argentina, y la próxima gestión tiene cien días para cambiar la imagen, pero a la vez también tiene cien días de crédito. Con lo cual, teniendo la imagen más potente, capacidad, sentido común y trabajo en equipo no podés errar. River tiene la facultad de recuperarse rápidamente. En el año 1983 se estaba yendo al descenso y dos años y medio después salió campeón mundia.

- ¿Qué tan importante es la postura de los dirigentes de River en AFA?
- River desapareció de AFA, desapareció de todo aquello que tenga que ver con lo institucional. Perdió prestigio en los organismos, no sólo en AFA, en Confederación Sudamericana, en el Colegio de Árbitros… y en este caso tenemos la suerte que el vice 1º históricamente y por estatuto es quien se encarga de esos temas. Y en este caso el vice 1º es un tipo de la experiencia de Hugo Santilli, que no tengo ninguna duda que va a dar un vuelco de 360 grados con relación a lo que vivimos hoy.

- ¿Qué le dirías al socio a horas de que se den las próximas elecciones?
- Que armamos un frente que no es electoral, sino lo hubiéramos armado un par de horas antes a las elecciones, como se intentó de otro lado. Armamos un frente de ideas, de proyectos. Hemos puesto a trabajar nuestros equipos, los que venían trabajando con Nuevos Dirigentes y con Hugo Santilli, con los equipos técnicos del doctor D’Onofrio y en cinco segundos nos pusimos de acuerdo por una sencilla razón: son las mismas ideas, los mismos proyectos, los mismos postulados. Con lo cual tenemos esas ideas, además tenemos los candidatos para llevar acabo esas ideas y fundamentalmente tenemos el equipo.