Después de que D’Onofrio se proclamara ganador por dos votos, la Junta Electoral de River confirmó que Passarella es el nuevo presidente: ganó por apenas seis votos en la votación más peleada y con mayor cantidad de votantes en la historia del club.

Ocho años de desconcierto no podían culminar de otra manera. Esta madrugada, Daniel Passarella se consagró presidente de River luego de que D’Onofrio, con quien peleó la elección voto a voto, se proclamara ganador y desatara una fiesta de cantos, llantos y fuegos artificiales por todo Núñez.

Pero claro que a ese desenlace insólito lo precedió toda una jornada vibrante, que inició con el voto de José María Aguilar. El todavía titular de la institución votó a las nueve de la mañana y después siguió la evolución de los sufragios desde su despacho, en el primer piso del Monumental. Abajo, la concurrencia masiva de socios plebiscitaba su gestión a través del ‘voto bronca’. Más de 14 mil personas (cifra que superó a los 12 mil votantes de 1968) se abalanzaron contra las urnas para elegir al sucesor del peor presidente de la historia.

Y lo hicieron marcando dos tendencias tan claras como opuestas: durante la mañana, el que se impuso en todos los boca de urna fue Rodolfo D’Onofrio, mientras que Passarella y Caselli peleaban la segunda posición. Sin embargo, el panorama se revirtió después del mediodía. El ex técnico empezó a crecer exponencialmente para pasar a ganarle por muy pocos puntos a D’Onofrio, que para esa altura penaba por la llamativa y extraña ausencia de Enzo Francescoli. Entonces, con Caselli descartado de la pelea desde muy temprano, el cierre de los comicios se centró en Passarella y D’Onofrio.

Así lo ratificó el dramático conteo de votos, que desde las 21 empezó a notificarse a través de un plasma ubicado en el hall central del club. Cada resultado parcial devino en un ataque de nervios generalizado, porque la diferencia entre uno y otro jamás superó los 120 votos de diferencia. Por eso, después de las 23, cuando se anunció que el escrutinio del cien por ciento de las mesas dio ganador a D’Onofrio por sólo dos votos, nadie prestó atención a la línea que indicaba: “Paso a escrutinio definitivo con dos votos de diferencia a favor de D’Onofrio y 5 observados”.

En ese momento, los seguidores del aparente ganador ya habían desatado una fiesta en el hall, que luego trasladaron a la calle. Pero finalmente, casi tres horas después, la Junta Electoral determinó que Passarella era el presidente electo por seis votos de diferencia. ¿Qué pasó en el medio? No queda claro. Si D’Onofrio ganaba por dos votos y los observados eran cinco, ¿cómo se llegó a la diferencia de seis? Confusión y más confusión en una elección increíble e histórica.

Los cinco candidatos a presidente de River le contaron a La Página Millonaria por qué los socios deben votarlos este sábado para ocupar el lugar de José María Aguilar durante los próximos cuatro años.

Daniel Passarella: “Soy el candidato más auténtico, el que ya ha hecho un trabajo en River desde el 90 hasta el 94. Cuando llegamos hacía meses que los jugadores y los empleados no cobraban. Puse plata para pagar el agua, la luz y el gas. Y los convencimos de que hicieran sus funciones y que la semana siguiente íbamos a pagarles. Cuando me fui, todos los jugadores que eran de los intermediarios pasaron a ser de River. El trabajo del fútbol es el que menos me asusta. Estoy poniendo muchas cosas en juego, como el afecto y el cariño de los hinchas”.

Daniel Kiper: “El socio debe votar por River y yo tengo las propuestas para que River retome el camino del prestigio que jamás debió perder. Di pruebas con mi conducta de que no voy a entregar al socio como han hecho otros con promesas vanas. Tenemos una línea muy clara y definida”.

Rodolfo D’Onofrio: “Lo primero que le voy a decir al socio es que el 5 de diciembre venga a votar, que se comprometa. Tenemos un proyecto y los hombres para sacar a River de la situación actual, tenemos honestidad. Sabemos perfectamente lo que hay que hacer, tenemos que sacar a River de esta pesadilla. Y, como estoy absolutamente convencido de que el compromiso lo tenemos, los invito a que el 5 de diciembre vengan y nos voten”.

Mariano Mera Figueroa: “Me parece que el mensaje más importante es terminar con el existimo. River perdió un patrón fundamental, que era su identidad. Los dirigentes ya no se ocupan de las viejas glorias, como pasa con Orteguita. El amor y la contención es la única forma de que no continúe, pero mientras haga goles, no importa”.

Antonio Caselli: “Porque soy un hombre del club y lo conozco, porque pienso como socio, como hincha, porque sigo a River a todos lados y porque escuché desde hace cuatro años cada pedido de todos los socios y, fundamentalmente, porque soy de River de verdad”.

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El candidato a vocal titular por la lista de Rodolfo D’Onofrio advierte que la recuperación futbolística del equipo va más allá de los cuatro refuerzos a incorporar y explica que el próximo presidente debe conformar un equipo de profesionales para gestionar las directivas de la Comisión. En ese sentido, el integrante de la agrupación Nuevos Dirigentes destaca que puede “aportar la experiencia de haber participado en una corporación durante los últimos 20 años”.

- ¿Quién es Matías Patanian y cómo se ligó a la política del club?
- Empecé mi carrera en el club allá por el 2001, integrando junto con otros compañeros la lista de minoría, cuando Hugo Santilli pierde las elecciones con José María Aguilar, y por el sistema de minorías que hay en River ingresé como fiscalizador titular. A partir de ahí fundamos con Darío Santilli la agrupación Nuevos Dirigentes, y a partir de ese entonces se empezó la tarea de hacer crecer la agrupación, de sumar adherentes y transitar de la elección de 2005 de la mejor manera posible, para desembocar en este frente con Hugo Santilli como referente del grupo y después con Rodolfo D’Onofrio.

- ¿Qué crees que podés aportarle al club?
- Lo que puedo aportar es la experiencia de hacer participado durante los últimos 20 años de mi vida en una gran corporación, que me ha significado conocer lo que es trabajar en equipo, conocer lo que es la excelencia, conocer lo que es manejarse en la empresa y querer a la empresa como uno quiere a sus cosas. En mi casa no dejo de pagar cuentas ni gasto más de lo que gano, y eso es lo que quiero llevar a River. Quiero llevar honestidad, quiero llevar capacidad, sentido común y trabajo en equipo.

- ¿Cuáles crees que deben ser las tres primeras cosas que debe hacer el próximo presidente de River?
- Formación de un gran equipo acorde a las esencias históricas que ha tenido la institución; reducción inmediata del déficit mensual operativo, que en este momento alcanza los 5,5 millones de pesos; y profesionalización de la gestión. Son los dirigentes quienes deben bajar los postulados, pero quien debe llevar acabo la gestión son los profesionales. No hay que ponerse colorado, hay que ir a buscar al mercado en las áreas de marketing, comunicación y en las áreas financieras a los mejores profesionales para que nos ayuden a dar vuelta esta historia. Insisto, esto no es sociedad anónima ni ninguna de las cosas que he escuchado en toda esta semana. Esto es profesionalizar la gestión. ¿Por qué? Porque estoy en la marca más importante de Argentina, que es River y River necesita mejorar exponencialmente su marketing, su comunicación y por sobre todas las cosas administrar lo que es la gerencia general y su gerencia financiera de manera absolutamente distinta a como ha venido haciéndolo ahora.

- ¿Creés que el aspecto deportivo se mejora sólo incorporando a un técnico y cuatro refuerzos?
- No, creo fervientemente que lo deportivo de River se recupera teniendo una política de fútbol. Creo que no ha tenido en estos ocho años política de fútbol. River abusó del prueba y error, y al ejemplo me remito: incorporó 97 jugadores a lo largo de ocho años, lo cual da un promedio de 12 jugadores por año. Eso es probar y errar, no es política. El equipo de trabajo que asuma en River tiene que ofrecer una política de fútbol, y los técnicos y las personas que la integren tienen que estar de acuerdo con esa político, y no al revés. Sino viene un técnico, como le pasó a Mostaza Merlo, que rechaza que venga el Malevo Ferreyra y acepta que venga Toja, jugador colombiano que venía de dos doping positivos. Es sólo un ejemplo, en otro marco, Manuel Pellegrini una vez pidió uno bueno y dos regulares, y permitió que le trajeran a Lucas y a Del Campo. Son pequeños ejemplos. River tiene que tener una política y es la política de fútbol la que tiene que estar por encima de quienes componen la dirección técnica, los jugadores o los dirigentes afectados al fútbol. Y también esa política de fútbol, que tenemos la suerte de que va a estar manejada por Enzo Francescoli, tiene que contemplar que los jugadores que vengan sean para hacer la diferencia. Para que Coronel juegue al lado de un Roberto Ayala, de un Lugano y no al lado de Cabral. Eso es lo que quiero decir con política de fútbol.

- ¿Considerás que es salvable la imagen que tiene hoy River?
- Sí, River tiene una gran ventaja: es la marca más importante de Argentina, y la próxima gestión tiene cien días para cambiar la imagen, pero a la vez también tiene cien días de crédito. Con lo cual, teniendo la imagen más potente, capacidad, sentido común y trabajo en equipo no podés errar. River tiene la facultad de recuperarse rápidamente. En el año 1983 se estaba yendo al descenso y dos años y medio después salió campeón mundia.

- ¿Qué tan importante es la postura de los dirigentes de River en AFA?
- River desapareció de AFA, desapareció de todo aquello que tenga que ver con lo institucional. Perdió prestigio en los organismos, no sólo en AFA, en Confederación Sudamericana, en el Colegio de Árbitros… y en este caso tenemos la suerte que el vice 1º históricamente y por estatuto es quien se encarga de esos temas. Y en este caso el vice 1º es un tipo de la experiencia de Hugo Santilli, que no tengo ninguna duda que va a dar un vuelco de 360 grados con relación a lo que vivimos hoy.

- ¿Qué le dirías al socio a horas de que se den las próximas elecciones?
- Que armamos un frente que no es electoral, sino lo hubiéramos armado un par de horas antes a las elecciones, como se intentó de otro lado. Armamos un frente de ideas, de proyectos. Hemos puesto a trabajar nuestros equipos, los que venían trabajando con Nuevos Dirigentes y con Hugo Santilli, con los equipos técnicos del doctor D’Onofrio y en cinco segundos nos pusimos de acuerdo por una sencilla razón: son las mismas ideas, los mismos proyectos, los mismos postulados. Con lo cual tenemos esas ideas, además tenemos los candidatos para llevar acabo esas ideas y fundamentalmente tenemos el equipo.

Jorge Leone, candidato a primer vocal titular por el frente Dale River, sale al cruce de quienes buscan profesionalizar la gestión con gente ajena a la institución. “En la lista de Kiper somos todos profesionales y socios del club”, advierte, y explica cuáles son los proyectos en los que ya está trabajando el grupo que acompaña a Daniel Kiper.

- ¿Quién es Jorge Leone y cómo llegó a la política del club?
- Soy un empresario que tiene una licenciatura en Comercio Exterior y profesor de Historia. Desde siempre estuve ligado al club y concurrí a la cancha durante toda mi vida. En 2005, cansado de que mi casa fuera tomada y de la actitud de la mayoría de los socios que renovaron su confianza en Aguilar, decidí participar de una agrupación que fundé junto a un grupo de socios: Unión Riveplatense, porque nos dimos cuenta de lo que se venía.
Pero en septiembre de 2008 renuncié a la agrupación cuando ésta empezó a coquetear con Ávila, y ahí fue cuando Kiper me convocó para que integrara su equipo. Aunque antes de pasar a integrarlo nos pusimos de acuerdo en las propuestas y los proyectos.

- ¿Qué le puede aportar al club?
- Puedo aportarle capacidad. Cuando D’Onofrio habla de profesionalizar la gestión, acá tiene un profesional. La diferencia es que D’Onofrio quiere traer profesionales de afuera y River tiene profesionales adentro. Nuestra lista está conformada por gente del club y absolutamente todos son profesionales. Entonces puedo ofrecer profesionalidad, liderazgo, porque conduzco grupos de trabajo, y gestión. Pero fundamentalmente seriedad, decencia y honestidad.

- ¿Cuáles son las tres primeras cosas que de trabajar el próximo presidente?
- Hay tres medidas claves a tomar: Primero, una auditoría profunda desde 2001 hasta la fecha área por área. El socio debe confiar en que lo vamos a hacer porque somos los únicos que cursamos una investigación judicial contra los 25 miembros de la actual Comisión Directiva. Segundo, luchar contra la violencia. River no puede ser más un club tomado por los facinerosos de turno. Esto se combate sacando a la seguridad privada actual del club y trayendo a gente especializada en la lucha contra los barras. Además haremos responsables al Gobierno por la violencia en River, porque la fuerza pública la deben ejecutar ellos y digitalizaremos el acceso al club. Ya tenemos un software terminado para controlar quién entra al estadio tanto de local como visitante. Y tercero, los socios somos dueños del club en partes iguales, por lo que tenemos derecho a saber qué pasa en el club. Así que presentaremos un proyecto para que el socio pueda conocer qué se hace y también pueda aportar sus propios proyectos. Pero además hay una cuarta medida importante que aplicaremos: responder con nuestro patrimonio lo que pueda suceder con el club. Presentamos un proyecto en el Congreso de la Nación para que en todos los clubes y entidades del fútbol ocurra lo mismo, pero si no lo llegan a aprobar, nosotros igualmente lo implementaremos en River.

- ¿Cree que el aspecto deportivo se mejora trayendo sólo a cuatro refuerzos?
- Se mejora recuperando rápidamente las inferiores. La gestión de Quintás fue calamitosa. El 85 por ciento de los chicos tienen porcentajes de sus pases ya enajenados. No se puede vender a Strahman por 500 mil dólares cuando no tenemos delanteros. Hay que replantear el trabajo, en la nueva figura jurídica que intentamos imponer River no va a poder vender jugadores hasta que estos cumplan los 23 años. Esta es una medida que también planteó Michel Platini en la FIFA para evitar la fuga de juveniles. Basta del River delivery y vamos a cortar con los intermediarios, porque las inferiores fue, es y será River. Pero además hay que hacer una depuración del plantel: Ferrar, Cabral… no son jugadores nuestros y les pagamos el sueldo.

- ¿Cómo se cambia la imagen nacional e internacional del club?
- Los socios deben concientizarse en que entre todos debemos sacar al club de donde lo dejaron. Hay que generar recursos para los deportes y hacer un club amigable tanto para los socios del club como para los socios de cancha, de manera que no confronten entre unos y otros. Por eso, antes de empezar a decir cosas inalcanzables, debemos empezar por las cuestiones primordiales, como reparar el anillo interno del Monumental y ampliar el terreno del club. Algunos señores le mienten a la gente con el techo del estadio, cosa que no se puede hacer porque la cancha está construida sobre terrenos que se le ganaron al río y esa estructura lo hundiría, cuando la prioridad es el botellón de agua en los vestuarios femeninos. Entonces, le mienten al socio cuando tenemos que corregir lo básico. Al instituto, por ejemplo, hay que sacarlo del anillo y llevarlo a las adyacencias, donde educandos y educadores puedan aprender y enseñar. Porque el instituto, que no cuenta con una habilitación total, puede devenir en un Cromañón en breve.

- ¿Por qué el socio debe votar a Kiper?
- Lo debe votar porque es lo nuevo, lo distinto, y porque es la única opción. Porque somos profesionales y porque las demás listas son un rejunte, ninguna se unió por los programas, los proyectos o las ideas. Los únicos que mantenemos la bandera de la cristalizad somos nosotros.

Mirá el video con las propuestas de Dale River

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El candidato a vocal titular por el Frente Liderazgo Riverplatense asegura que el ex entrenador busca convertirse en presidente “por amor a River” y para “darle conducción a la institución, cosa que no tuvo en los últimos años”. Además, cuenta su rol en la actual Comisión Directiva y propone: “Remodelar el estadio y una auditoría contable al asumir”.

- ¿Quién es Daniel Bravo y cómo llegó a la política del club?
- Hace 51 años que soy socio del club. A los 12 días de haber nacido, mi padre y mis tíos me asociaron a River y ahora soy socio vitalicio. Mi inicio político fue en 1983, cuando acompañé a la lista con la que Hugo Santilli le ganó las elecciones a Aragón Cabrera. Después seguí participando políticamente en el club, pero sin ocupar ningún cargo, hasta que en 2001 entré como primer representante de socios. En 2005 fui fiscalizador titular de la actual Comisión Directiva y desde mayo de 2007 soy presidente del Área Educativa.

- ¿Qué le puede aportar al club?
- La experiencia acumulada en gestión educativa, el conocimiento de las necesidades de las distintas disciplinas deportivas y fundamentalmente el amor por River, para que los socios puedan disfrutar del club y los hinchas de cualquier parte del mundo de un equipo capaz de alcanzar los objetivos nacionales e internacionales.

- ¿Cuáles son las tres primeras cosas que debe hacer el próximo presidente?
- Primero, una auditoría general contable. El último balance cerró con un déficit de 41 millones de pesos y el pasivo del club es de 140 millones, entonces se necesita ordenar las cuentas para a partir de ahí replantearse muchas cosas. Segundo, reordenar la infraestructura deportiva del club, que requiere por ejemplo de hacer canchas nuevas para el hockey sobre césped, tanto masculino como femenino, y rediseñar los baños del anillo y las tribunas, así como brindarle mayor comodidad al socio. Y tercero, remodelar el estadio.

Para eso tenemos tres proyectos: uno que incluye el techado del Monumental; otro que implica acercar las tribunas al campo de juego; y el último apunta a dotar de servicios al museo y al estadio, con restaurantes por ejemplo, para atraer otro tipo de eventos.

- ¿Considera que el aspecto deportivo se mejora contratando a sólo cuatro refuerzos?
- River puede traer cuatro refuerzos, pero es fundamental que trabaje con las inferiores. De todas formas, esos cuatro refuerzos deben ser jugadores experimentados, que hayan transitado los pasillos del club y sean profesionales. Pero profesionales en serio, para que puedan liderar al grupo.

- ¿Cómo se cambia la imagen nacional e internacional que cosechó el club en estos últimos años?
- A partir de las nuevas autoridades, se cambia, se genera un aire nuevo. Pero además se cambia renovando al equipo y llevando un club ordenado.

- ¿Por qué el socio debe votar a Daniel Passarella?
- Passarella tiene muchas virtudes, dentro de las que se destaca su amor por River. Porque Passarella viene a engrandecer al club, viene por la gloria y para evitar que siga pasando lo que está pasando ahora. Para evitar el déficit de 4 millones mensuales y para darle conducción a la institución, que es algo que no tuvo durante lo últimos años.

El candidato a vocal titular por la lista de D’Onofrio cuenta cómo se inició en la política del club, su trabajo como presidente del Fútbol Infantil y qué puede aportar a partir de diciembre. Aunque destaca que organizar “la fiesta en la popular es la parte más linda”. Además, sobre la polémica pintura del estadio, asegura: “Ofrecimos la mano de obra para hacerlo, pero por trámites legales el socio no pudo participar”.

Elecciones 2009, a través de La Página Millonaria, te entrega una serie de entrevistas a quienes integran las diferentes listas electorales, para que puedas conocer y entender quiénes están detrás de cada candidato. En esta oportunidad, te acercamos a Fernando Guarini, el presidente de la agrupación Caravana Monumental y presidente del Fútbol Infantil que acompaña a Rodolfo D’Onofrio como noveno vocal titular.

“Entré en la política del club en 2001, como presidente de la Subcomisión del Hincha, dándole un marco de institucionalidad a lo que es la fiesta en la tribunas. Hicimos algunas cositas, como la pintura de los murales de la popular, y actos solidarios cuando fue lo de Chaco y Santa Fe, e hicimos una gira por el norte para llevar a River a zonas a las que no suele llegar. Y en 2006 me hice cargo de la Subcomisión de Fútbol Infantil, tratando de promover a los chicos que van a ser el futuro del club, trabajando desde un lugar importantísimo, que es el futuro de los jugadores que van a vestir nuestra camiseta”, explica Guarini, sobre su inicio político. Ese mediante el cual logró unas infantiles multicampeonas y que el propio Gabriel Rodríguez destacó por ser “el primer dirigente de fútbol infantil que en 30 años de trabajo no pidió fichar a un jugador porque sí”.

Y a partir de diciembre -elecciones mediante- tendrá la posibilidad de profundizar ese trabajo integrando la próxima Comisión Directiva. “Como vocal titular se acrecienta la responsabilidad y hay que tratar de revertir este cuadro de situación que tiene River, que no es alentador ni mucho menos, pero que con la impronta que tiene la institución tenemos que salir adelante, sin ninguna duda. Al club le puedo aportar ganas de trabajar, conocimiento de estos cuatro años que estuve en Infantiles y muchísima gente que quiere apoyar y trabajar. Mismo hoy, con la gente amiga de la Subcomisión del Hincha, están pintando el paredón interno del club que da a Lugones y que tiene 750 metros de largo”, cuenta, al mismo tiempo que toca un tema candente en el Mundo River: la pintura.

Sobre ello, Guarini también fija su postura: “A mí ese tipo de operaciones no me gustan. En su momento, nosotros habíamos ofrecido la mano de obra para hacerlo, pero no se dio. Había unos trámites legales, unas cuestiones de ART que no permitían que el socio pudiera participar, por lo cual abandonamos esa idea. Pero no soy partícipe de entregar porcentajes de jugadores más que para los clubes de origen. Esa es la única parte en la que acepto que River entregue un porcentaje de un jugador”.

Los candidatos coincidieron en nombrar a Antonio Liberti como un espejo a seguir, en cuanto a la conducción dirigencial del club. Además, alguno ven en el Barcelona y Real Madrid lo que debería ser River en el futuro.

No hay dudas de que Antonio Vespucio Liberti fue uno de los dirigentes más importantes que River tuvo en su historia. No por nada los candidatos concuerdan en nombrarlo como un espejo y una referencia.

Además, algunos como Mariano Mera Figueroa y Rodolfo D’Onofrio ven al Real Madrid y al Barcelona los modelos a imitar, al ser sociedades civiles al igual que River. En tanto, Antonio Caselli cree que el club es único en el mundo y no lo comparó con los europeos.

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A menos de una semana de las elecciones, los cinco candidatos expusieron ante La Página Millonaria cómo piensan devolver el prestigio que River perdió durante los últimos años.

Daniel Passarella: “Mi único compromiso es devolverles la fe y la confianza a los socios de River, que el club pueda volver a ser una familia. Que haya seguridad. River tiene que salir despacio, en el transcurso de dos años tiene que satisfacer las pretensiones de los socios y del equipo, que se reinserte en el mundo del fútbol”.

Daniel Kiper: “Se recupera cambiando a los dirigentes, porque son los que hicieron todo esto. Vender fútbol y no futbolistas, vamos a mantener a nuestras figuras para que compitan a gran nivel internacional. Lo que caracterizó a River a lo largo de su historia es que los jugadores permanecían en el club”.

Rodolfo D’Onofrio: “La imagen se recompone desde el primer día que lleguemos, con un proyecto, con seriedad. Hay que devolver el crédito y la confianza. Se hace con equipo, con profesionales. Necesitamos imperiosamente hacer esta transformación, vamos a insertar en cosas nuevas y modernas”.

Antonio Caselli: “Se reconstruye posicionando la marca a nivel mundial, volviendo a ser serios, ganando campeonatos importantes, formando equipos de categoría y participando en torneos amistosos que prestigien a River y que se prestigien con la presencia de River”.

Mariano Mera Figueroa: “Hay que jerarquizar. Vamos a tener un Consejo de Fútbol con nuestras glorias, también va a haber un técnico con autoridad. No creo que en los manager. No puede ser que un jugador llegue a Europa para darse cuenta de lo grande que es River”.

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Los que aspiran a ser presidentes de River compartieron sus ideas con La Página Millonaria en cuanto a lo estrictamente futbolístico: las contrataciones que tienen en mente y los planes para el plantel actual.

Daniel Passarella: “Ese es un tema del entrenador, no me compete a mí. Nosotros trataremos de apoyar en todo lo que podamos y veremos cuál es su idea. No quiero mentirle al hincha y decir que vamos a traer a Lucho, Mascherano y Messi”.

Daniel Kiper: “River va a comprar pocos jugadores, pero de un nivel excepcional. No quiero a los que vuelven de Europa, quiero jugadores jóvenes y con futuro. Cualquier crítica que tenga que hacer para el plantel la voy a hacer adentro, porque son patrimonio del club y como dirigente tengo que protegerlos”

Rodolfo D’Onofrio: El candidato sólo apuntó que quiere dos defensores y dos delanteros. Y además mostró su convicción en incorporar a un defensor chino para introducir a River en el mercado de Oriente, tal como hicieron varios equipos grandes de Europa.

Mariano Mera Figueroa: “No hay que dar los nombres que pensamos, en función de que no le cuesten más al club. Firmamos un convenio de hermanamiento con una sociedad deportiva italiana, que generará un fondeo de 30 millones de euros, de los cuales diez van a ser para reforzar un jugador por línea. No sé si hay que hacer limpieza en el plantel, pero hay que jerarquizar”.

Antonio Caselli: El único que tiró nombres: Fernando Cavenaghi, Mauro Camoranesi, Mario Bolatti y Milito. Y agregó “Definitivamente hay que reducir el plantel profesional a, como máximo, 30 jugadores”.

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Los cinco candidatos a presidente contestaron un ping pong con La Página Millonaria, en donde se les pedía una breve descripción de cada nombre. A todos se les cuestionó sobre José María Aguilar y Julio Grondona. Y esto fue lo que dijeron.

Daniel Passarella

De Aguilar: “Junto con Mario Israel, el peor gobierno de la historia de River. Multiplicado por dos y después por dos más”.

De Grondona: “Lo conozco hace muchos años. Una historia impresionante en el fútbol argentino, odiado y querido por tantos. Ahora si me toca ser presidente tendremos nuevamente algunas rencillas. Creo que él sabe cómo pienso, el carácter que tengo”.

Daniel Kiper

De Aguilar: “Prefiero no hacer comentarios”.

De Grondona: “Un hombre que lleva mucho tiempo a cargo de la AFA, que no ha visto ciertos y determinados problemas que hay en el fútbol argentino, como la violencia y la corrupción”.

Mariano Mera Figueroa

De Aguilar: “Un fracaso”.

De Grondona: “El dirigente más importante del fútbol mundial”.

Rodolfo D’Onofrio

De Aguilar: “Después de ocho años, ha hecho una mala gestión y evidentemente el tiempo dejará en la historia para que analice las cosas buenas y malas que hizo. Sin la menor duda, nos deja un club con muchos problemas”.

De Grondona: “Alguien que gobierna la AFA desde hace 30 años, y si fue elegido en 30 años tiene la capacidad y la idoneidad para hacerlo. Hay que entender que es un hombre que ha tenido trayectoria para ocupar esos lugares”.

Antonio Caselli

De Aguilar: “Un presidente que tuvo muchos errores, pero que deja un museo que va a ser histórico para la vida institucional del club. Y deja un River con una crisis futbolística grande”.

De Grondona: “El presidente de la AFA”.

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