Plan de Gobierno

Hugo Santilli, junto a Nuevos Dirigentes, propone el siguiente plan de gobierno desde su sitio web: 

Perfil de la Institución que queremos

Queremos un club siempre insertado en la sociedad, solidario y popular. Una Asociación Civil cuyo único lucro sea trabajar por los intereses de los socios, ser una malla de contención social para la comunidad, y lograr éxitos deportivos que enorgullezcan a quienes representan y a quienes sienten la institución como suya.  

Reforma Política

- Actualización del Estatuto
- Adecuación del Reglamento Interno
- Redefinición del Organigrama Dirigencial

Buscaremos restablecer el modelo de democracia dentro del club. Para ello priorizaremos impulsar al reforma del estatuto que nos permita cambiar el sistema de elección de autoridades. Desdoblando la fórmula presidencial de la elección de vocales y aplicando para esto, el modelo de representación proporcional que se utiliza para las elecciones nacionales, mejorando así la equidad de las elecciones y la representación de las minorías.

River Plate está conformado por una comunidad heterogénea unida por un mismo sentimiento. Todos debemos tener representación en la forma de gobierno del club. Pensamos darle una nueva jerarquía a la Asamblea de Representantes, devolviéndole su carácter de órgano de debate sobre los destinos de la institución.  

Profesionalización de la Gestión  

- Reformular la Estructura Gerencial
- Política de Marketing
- Política de Prensa
- Estrategia de Relaciones Públicas e Institucionales
- Metodología de Compras y Contrataciones
- Gestión de Recursos Humanos

Estrategia Económica-Financiera  

- Análisis Presupuestario en búsqueda del equilibrio económico
- Maximizar ingresos por Rubro
- Estrategia para el ordenamiento del pasivo
- Autofinanciamiento de Actividades
- Análisis de nuevas oportunidades de ingresos
- Estrategia de Situación 2010

Buscaremos el equilibrio en las cuentas de la institución, a partir de la aplicación de políticas claras y racionales de ingresos y egresos en el intento de no vender sistemáticamente jugadores como recurso central de financiamiento evitando también de esta forma, la licuación del patrimonio del club que esta venta sistemática provoca.

Pensamos en un profundo análisis y una posterior reingeniería de la estructura del club en la búsqueda de reducir su déficit operativo y tornarla más eficiente.

Vamos a trabajar intensamente en los lineamientos de una nueva estrategia de Marketing que reposicione la marca River. Buscando aumentar la curva de ingresos en aspectos tales como Publicidad, la venta del merchandising, como así también un replanteo en la política de alianzas estratégicas del club y los beneficios que estas otorguen.

Política de Fútbol Profesional

- Orientación a resultados
- Política de primas, premios y préstamos
- Políticas de Incorporaciones y transferencias

Propondremos aplicar el criterio de variabilidad de los ingresos de los jugadores y el cuerpo técnico en directa relación con los logros obtenidos en cada temporada. Nuestra idea es conformar un equipo con 3 o 4 jugadores que hayan experimentado y conozcan perfectamente lo que significa jugar en River, con la responsabilidad y el peso que ello significa, y rodearlos de proyectos de cracks generados en el club, provenientes de nuestras divisiones inferiores, con sentimiento por el club y respeto por su gente.

El objetivo es tener un equipo que sienta la camiseta y sepa que jugar en River es sólo para elegidos. El cargo de Manager General de futbol deberá ser ejercido por alguna gloria del club, que sepa lo que es representar a River Plate y su estirpe de campeón, para trasladarlo a aquellos jugadores del club que anhelan jugar en primera y aquellos que deseen venir a vestir esta gloriosa camiseta.

Política de Fútbol Amateur  

- Estrategia de Explotación de marca River
- Política de Incorporaciones

Es imperioso reiniciar el camino perdido en política de fútbol amateur. Tenemos una tradición en la búsqueda y creación de nuevos talentos que ha sido un orgullo para todos los riverplatenses, es necesario volver a ese camino de la mano de los profesionales y la atención necesaria. El patrimonio del club son principalmente sus valores infantiles y juveniles con proyección de venta a futuro, por lo tanto es responsabilidad de los dirigentes evitar el desvío de esos ingresos y la explotación de la marca River como vidriera por parte de intermediarios y representantes que se vinculan al club para btener beneficios personales.

Política Social y Deportiva  

- Análisis de Actividades Recreativas
- Análisis de Actividades Culturales
- Política de Deportes Federados
- Estrategia de Arrendamiento del Estadio
- Análisis de Actividades de Socios Vitalicios
- Estudio de Servicios al Socio

Con la activa participación del socio en este aspecto, debemos remodelar la infraestructura actual de servicios y actividades del club, con el fin de establecer qué obras son prioritarias para cubrir las necesidades que el socio requiere para estos nuevos tiempos. En cuanto a los socios simples, es imprescindible modificar el sistema de venta y canje de entradas, la organización y medidas de seguridad para los partidos en los que River juega de visitante, de manera de proteger a nuestros hinchas de un trato muchas veces indigno e inhumano, como también los servicios y el confort del estadio Monumental.  

Eventos  

- Organización de eventos externos a la vida social
- Coordinación de eventos en sintonía con el fútbol profesional